REFERENCE V PANOGAH:
| - Informacijska tehnologija - Proizvodnja - Predelovalna industrija - Poslovne storitve - Trgovina |
- Avtomobilska industrija - Telekomunikacije - Poslovne storitve - Turizem in hotelirstvo - Farmacija |
PRIMERI NAŠIH PROJEKTOV:
Celovita podpora s področja Human Resource Managementa
Naročnik je želel pregled podjetja s HRM vidika, zato so želeli izmeriti organizacijsko klimo, pregled sistema nagrajevanja, pogajanja s sindikati, iskanje in selekcijo visoko kvalificiranih kadrov ter pogajanja na nivoju srednjega managementa, glede dopolnitev pogodb o zaposlitvi.
»Podjetje Brant HR se je izkazal kot zaupanja vreden partner in vam ga ob vaših kadrovskih izzivih toplo priporočamo.«
Outsourcing plač in zunanja kadrovska podpora
Mednarodno podjetje, ki ima dobro razvito poslovanje, se zaradi zaupnosti in optimizacije poslovanja odloči za zunanji obračun plač zaposlenih ter specifično kadrovsko podporo pri njihovemu poslovanju. Med drugim ima naročnik hiter dostop do sprememb zakonodaje.
Analiza razvoja kadrov
Naročnik je želel specifično analizo razvoja kadrov, ki je prilagojena posebnostim njihovega podjetja in na podlagi rezultatov določiti možne ukrepe izboljšav.
»Zunanji partner Brant HR, se je izkazal s svojo angažiranostjo in agilnostjo, predvsem pa s prepoznavanjem naših potreb, omogočil korektne rezultate, ki se kažejo v poročilu merjenja organizacijske klime, ki je sedaj osnova za izboljšave na večih področijh: nadgradnjo plačnega sistema, nadgradnjo sistema nagrajevanja in sistematizacijo.«
Delavnice za širše vodstvo in nadgradnja obstoječega sistema nagrajevanja
Podjetje, ki je usmerjeno k svojim zaposlenim in v reševanje internih konfliktov je želelo izboljšati svoje vodenje na segmentu celega podjetja, nato pa nadgraditi obstoječi sistem nagrajevanja.
»Ker so določene spremembe naših skupnih projektov dolgoročne, se postopoma uveljavljajo v naš sistem, prvi odzivi pa so zelo pozitivni.«
Nadgradnja celovitega sistema nagrajevanja v velikem podjetju
Naročnik je želel dodatno nadgraditi zelo dober in učinkovit sistem nagrajevanja.
»Cilji skupnega projekta so bili močnejše povezovanje ciljev poslovanja podjetja, povečana motivacija zaposlenih, vzpostavitev uravnoteženega več nivojskega sistema nagrajevanja in priprava paketa sprememb nagrajevanja.«
Merjenje organizacijske klime
Podjetje se zaveda pomembnosti razvoja svojih zaposlenih, zato so se v letu 2010 odločili za merjenje organizacijske klime. Pridobljeni rezultati so pomembni za oblikovanje smernic ravnanja s kadri in za »benchmark«.
Celovita prenova kadrovskih procesov
Podjetje je s stališča kadrovskega managementa priznalo pomanjkanje znanja in kadra, zato so iz več vidikov želeli prenoviti sistem nagrajevanja, sitematizacijo delovnih mest, etični kodeks in uvedbo letnih razgovorov.
»Zaradi pozitivnih rezultatov, v bližji prihodnosti planiramo nadaljnje sodelovanje z družbo Brant HR, razvoj kadrov, d.o.o., saj je sodelovanje z njimi dobra poslovna odločitev.«
Opomba: Z modro so označeni citati iz referenčnih izjav posameznih strank.