Postopek začnemo z ugotovitvijo razlogov za reorganizacijo. Sledi analiza tržnega in organizacijskega stanja ter internih procesov v družbi.

Vodstvu družbe predlagamo več scenarijev za možne izvedbe reorganizacije. Vsak scenarij je predstavljen v pisni obliki in ima opredeljene prednosti in slabosti ter oceno učinkov.

Hkrati imamo poseben program Rotacija kadrov, ki omogoča izkoristek dodatnega potenciala zaposlenih in poveča učinkovitost podjetja.