Naslednji pristop je možnost uvajanja kompetenc po posameznih poslovnih funkcijah (prodaja, finance, nabava, podporne službe…). Zahtevane kompetence poleg tega upoštevajo organizacijske strategije, cilje in vrednote, značilnosti organizacijske kulture in standarde kakovosti, ki se kažejo v vodenju posameznikov in skupin. Kompetence bodo v primeru, če bodo dobro zasnovane, podpirale uresničevanje strategije podjetja, posameznih poslovnih funkcij in so zato zelo pomemben element strateškega managementa kadrovskih potencialov.